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Início BRM Notícias O novo valor do Banqueiro Regional
Foto de Gabriel Rodrigues

Gabriel Rodrigues

Gabriel Rodrigues é Diretor do Polo São Paulo da Apex Partners e colunista do Brazilian Regional Markets.

O novo valor do Banqueiro Regional

  • 17 março, 2026

Durante anos, boa parte do mercado financeiro foi organizada a partir de grandes centros, grandes marcas e grandes plataformas. Mas o Brasil real nunca foi totalmente centralizado.

As melhores oportunidades continuam nascendo longe dos eixos óbvios — no agro do Centro-Oeste, na indústria do Sul, nas rochas ornamentais do Espírito Santo. Em empresas sólidas, com histórico, com dono, com mercado. Ativos reais, subprecificados não por falta de qualidade, mas por falta de interlocutor. Ninguém com credibilidade suficiente para sentar dos dois lados da mesa ao mesmo tempo.

Chegou um momento em que percebemos isso e mudamos a forma de operar. Paramos de tentar chegar nessas regiões de cima para baixo. Em vez disso, começamos a nos conectar com quem já estava lá — escritórios e boutiques locais que tinham algo que nenhuma plataforma nacional consegue comprar: conhecimento profundo do mercado e relação de confiança com quem decide.

Quando essa conexão aconteceu, os negócios mudaram de patamar. Operações que antes travavam por falta de estrutura começaram a fechar. Empresários que nunca haviam acessado capital institucional passaram a ter alternativas reais na mesa. E o capital, que antes chegava tarde e sem contexto, passou a chegar no momento certo — porque havia alguém local que já havia preparado o terreno. A plataforma fez o que a relação não conseguia fazer sozinha. E a relação fez o que a plataforma jamais faria.

Esse movimento está em curso.

Estamos fechando negócios melhores, mais rápidos e mais bem estruturados em mercados que até pouco tempo atrás estavam fora do nosso radar — e fora do radar de todo mundo.

Os polos regionais deixam de ser apenas áreas de cobertura. Passam a ser centros de influência, origem de negócio qualificado, pontos de conexão entre riqueza, empreendedorismo e sofisticação financeira.

A tese é simples: o Brasil regional tem capital represado, tem ativos maduros e tem gente intelectualmente boa trabalhando lá. O que faltava era a combinação certa.

No fim, o ativo mais escasso não é o capital. É a confiança certa, no lugar certo, conectada da forma certa. Estamos construindo essa combinação.

Leia também:

Além da Faria Lima: o mercado de capitais que o Brasil regional está descobrindo

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  • Gabriel Rodrigues

    Gabriel Rodrigues é Diretor do Polo São Paulo da Apex Partners e colunista do Brazilian Regional Markets.

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Gabriel Rodrigues é Diretor do Polo São Paulo da Apex Partners e colunista do Brazilian Regional Markets.
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Agro Business Linhares debate café, infraestrutura e investimento no Norte do Espírito Santo

São Paulo
#brmnewssp

Guarulhos vem se consolidando como o principal polo logístico da Grande São Paulo: a cidade já soma 4,3 milhões de m² de espaço de armazenagem, com preços de locação acima da média nacional: R$ 37,37 por m², frente a R$ 27,31 no país.

Portugal
#brmnewspt

A Boliden Somincor, a EDP e a Greenvolt anunciaram a construção da maior central solar para autoconsumo desenvolvida em Portugal, junto à mina de Neves-Corvo, em Castro Verde. O projeto terá 49 megawatts de potência instalada e ocupará cerca de 55 hectares, produzindo quase 100 gigawatts hora por ano

Espírito Santo
#brmnewses​

O acordo entre Mercosul e União Europeia prevê a redução gradual e a eliminação de tarifas e barreiras comerciais entre os dois blocos. O entendimento é considerado estratégico para o Brasil e, em particular, para o Espírito Santo.

Santa Catarina
#brmnewssc​

A Weg anunciou a construção de uma nova fábrica em Itajaí (SC), voltada à produção de sistemas de armazenamento de energia em baterias (BESS). O projeto será a unidade mais moderna do país nesse segmento e marcará um novo patamar de automação industrial, com uso intensivo de robôs.

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